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名 稱:
矽谷教父漢尼斯:領導即服務 真誠和謙卑是關鍵!
日 期:
2021-04-09 至 2021-04-30
內 容:
【記者魏雲日/台北報導】2021-04-09
「矽谷教父」約翰.漢尼斯(John L.Hennessy)在《遠見》2021國際大師論壇指出,
領導者面對危機時,不僅需重新定義當前問題,更要積極展開行動,謹記「領導就是服務」,真誠和謙卑是領導力的關鍵。
行政院前院長張善政、遠見.天下文化事群創辦人高希均,
也與漢尼斯越洋對談,並邀請到新北市市長侯友宜、
中華企業倫理教育協進會理事長許士軍為台灣產業提出建言。
2021
約翰.漢尼斯 國際大師論壇
矽谷教父漢尼斯:領導即服務 真誠和謙卑是關鍵!
當巨變成為新常態,動盪時刻更需要領袖展現智慧,
不僅要思考如何「度過」危機,更要「把握」危機,打破產業僵局!
「矽谷教父」約翰.漢尼斯(John L.Hennessy),今(9)日在《遠見》「2021國際大
師論壇」指出,領導者面對危機時,不僅需重新定義當前問題,
更要積極展開行動,謹記「領導就是服務」,
真誠和謙卑是領導力的關鍵。
史丹佛任期最長校長 分享40年領導心法
現年69歲的漢尼斯是Google母公司Alphabet董事長
、史丹佛大學任期最長的前校長長達16年,著有《
這一生你想留下什麼?史丹佛的10堂領導課》暢銷書,於《遠見》
「2021國際大師論壇」,以「動盪中的領導力」為題,
分享在矽谷、史丹佛大學的40年領導之路。
漢尼斯提到自己在創業的過程中,學到需要重新思考問題、
勾勒願景,更重要的是面對危機。「危機是培養領導力重要的一環!
」漢尼斯認為,妥善處理危機,就可成為更好的領導者。
「領導就是服務」是最難學會的一課,
因為領導者常忘記自己應該為別人服務,漢尼斯提醒,
高績效領導的關鍵是謙卑和真誠。「
我的工作就是服務史丹佛的教職員、學生,」漢尼斯強調,
這是他踏上領導之旅初期,不斷提醒自己的。
面對危機 領導人須積極行動
漢尼斯指出,2008年金融危機時,史丹佛大學校務基金減少25
%、約50億美元。「我有成立新創事業的經驗,
所以我知道需盡快行動!」他優先做最重要的事情,
包含對學生的補助不能中斷、保留所有教職人員、
凍結新的人事任命、薪資凍漲、領導階層自願減薪等措施。
退休前,漢尼斯就開始思考可以為世界多做些什麼,
為了培養下一代成為更好的領導者,
他設立奈特漢尼斯學者獎學金計畫(Knight-
Hennessy Scholars),除了培養學生的個別領域專長,
他還要求學生要有領導能力,解決世界性的問題。漢尼斯表示:「
我相信培養領導力是一趟旅程!
重點不在於我們可否盡速達到目的地,而是在培養領導力的過程。」
台積電是製造業傑出創新案例
漢尼斯專題演講後,史丹佛畢業校友、行政院前院長張善政,
以及遠見.天下文化事群創辦人高希均,與漢尼斯展開越洋對談。
張善政認同漢尼斯提到,領導力有10種特質,
並把謙卑放在第一個。張善政向漢尼斯提問,台灣是製造業立國,
是否因此,需要的創新成分較少,導致台灣企業領袖較重視紀律。
漢尼斯基本同意「不同產業的企業領袖,可以有不同的領導風格」。
但他認為,製造業也有創新的必要。比如台積電在半導體製造,
就是非常創新的典範。
接著,高希均詢問漢尼斯對於川普限制海外人才的看法,
漢尼斯認為,美國真正偉大的地方,是能夠成為各國人才的大熔爐。
漢尼斯和許多科技業老闆都深知海外人才的重要性,
漢尼斯多年前與蘋果創辦人賈伯斯、臉書創辦人馬克.
祖克柏等曾向歐巴馬建言,美國要積極開放優秀海外人才。
漢尼斯擔任史丹佛大學校長期間,達成的募款紀錄至今少人能及,
他指出,募款要成功,必須獲取信任,
同時讓人覺得可能帶來不一樣的成果。
像是雅虎創辦人楊致遠曾捐助史丹佛大學建立系所大樓,
做氣候變遷等跨領域研究,漢尼斯分析,
因為楊致遠知道他會利用這個新系所,做出改革,
所以願意慷慨解囊。
侯友宜談「韌性領導」 全力以赴做好市長角色
本次活動也邀請到新北市長侯友宜、
中華企業倫理教育協進會理事長許士軍,分別闡述變局中的領導。
侯友宜以身為刑警的經驗為例,歹徒不會照本宣科,「
決定勝負的關鍵是決定臨場經驗的豐富性,
所以領導力要從基層訓練開始。」比如平時射擊訓練,
知道要把準星、罩門對準目標形成一直線,「
但上了戰場會看到準星、罩門嗎?」侯友宜強調,必須要仰賴團隊,
不能倚靠個人。而作為領導人,有時看見機會只有三成把握,
也得全力以赴。
侯友宜接著列舉新北市這幾年的重要政策,如改善五股垃圾山成為「
綠地」、新北市以SDGs為發展目標,納入17項永續發展指標(
SDGs)、響應全球氣候緊急宣言,未來希望達到碳零排放。
關於「倒三角形」領導,侯友宜以擔任警政署長時為例,
許多基層員警做了值得嘉獎的事,但往往隔二、三個月才進行頒獎,
「他們早就沒感覺了,」所以他改變做法,
親自撥電話鼓勵基層同仁。
「定位比職位重要。」侯友宜說:「只要把角色扮演好就夠了,
這才是領導力。」
許士軍:領導沒有公式 是一種生態角色
許士軍則將領導者比喻成
「
一種連接組織與環境的生態角色」,
在傳統組織中,是以專業經理人的角色,執行既有的目標與決策;
在創新組織中,領導者擔負使命與策略角色,
透過管理系統予以實現;進入數位時代,企業組織典範轉移,
原有時空及資訊阻隔消失,領導者要創造一個適合創業的環境。
當工作被AI取代,社群網路成為互動工具,
組織成員必須成為自己的CEO。
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