《哈佛商業評論》英文版創刊於1922年，早已是國際公認最具影響力的管理刊物，《哈佛商業評論》繁體中文版為慶祝創刊百年，特別邀請ESG領域的國際研究先驅與權威、哈佛大學商學院講座教授喬治·塞拉分(George Serafeim）越洋視訊演講，主講:「目的與獲利．變動中的競爭格局」。

圖一-全球ESG研究權威喬治．塞拉分向世界證明：目的與獲利可以兼得。照片提供：哈佛商業評論

現場蒞臨貴賓達250人，透過視訊與即時口譯聆聽演講，開放Q&A進行交流互動，遠見．天下文化事業群創辦人高希均教授，熱情邀請喬治·塞拉分能盡快來到台灣，並十分推崇他在ESG領域上的貢獻。另外，KPMP董事長總經理黃正忠、元大投信董事長劉宗聖和神基投控董事長黃明漢，也分別提問並闡述個人觀點，互動十分熱絡。

圖二-遠見．天下文化事業群創辦人高希均教授，強調企業實踐ESG的重要性。照片提供：哈佛商業評論.

本次論壇除了喬治·塞拉分越洋視訊演講外，同時邀請政治大學財務管理系名譽教授周行一為喬治·塞拉分新書《目的與獲利》，分享其前瞻觀點。台灣默克集團董事長李俊隆，也以視訊方式演講主題：「機會與挑戰：企業的永續之路」，分享其ESG實踐心法。

圖三-政治大學財務管理系名譽教授周行一為喬治．塞拉分新書《目的與獲利》，分享其前瞻觀點。照片提供：哈佛商業評論.

最後精彩的論壇，由《哈佛商業評論》繁體中文版執行長楊瑪利主持，邀請信義企業集團創辦人周俊吉、中華電信總經理郭水義、臺灣大學管理學院院長胡星陽等領袖，以不同視角共同討論ESG的致勝策略。

全球ESG研究權威喬治．塞拉分向世界證明：目的與獲利可以兼得
　  喬治·塞拉分投身ESG研究近20年，是哈佛商學院最年輕獲得終身職的教授，也是永續發展會計標準委員會（SASB）首屆成員，奠定全球第一套企業ESG的財務披露標準，更是影響七大工業國ESG政策制定的關鍵角色，曾被美國金融週刊《巴倫週刊》評為ESG投資領域最具影響力的人物之一。他的新作《目的與獲利》(Purpose & Profit)於今年8月31日由天下文化出版社出版。

近年來，地球暖化、氣候變遷，讓人們警覺到「永續生存」才是最該追求的唯一方向，因此聯合國特別提出「永續發展目標」（SDGs），擘劃出17個項目，期望引領人類社會的永續發展。而掌握了大量社會資源及就業人口的企業體，則被認為是最需要對永續貢獻心力的主體；企業的目的與獲利該如何並存，也成為現代管理的顯學。

圖四-台灣默克集團董事長李俊隆演講主題-機會與挑戰：企業的永續之路，分享其ESG實踐心法。照片提供：哈佛商業評論.

全球ESG研究權威喬治．塞拉分（George Serafeim）的研究指出，目的與獲利不但不衝突，而且是使企業更偉大、世界更美好的不二法門。

塞拉分研究聚焦ESG策略，如何影響企業的財務績效
塞拉分聚焦於了解ESG策略，如何影響企業的財務績效，成果跨越國界，曾在超過60個國家發表研究成果。在全球社會科學領域商業類超過一萬二千名的知名作者中，塞拉分名列前十大最受歡迎的作者。

這位國際ESG權威，出生於希臘首都雅典，畢業於希臘比雷埃夫斯大學（University of Piraeus），主修銀行及財務管理，之後於倫敦政經學院（LSE）取得會計金融碩士學位，並在哈佛大學商學院獲得工商管理博士。雖然塞拉分在ESG相關研究的領域居於領導者，但其實這並不是他最初的人生志向。

在進入哈佛商學院攻讀博士學位前，塞拉分在一家保險公司工作，那時他對於企業的使命和營利能否並存這類議題的感受是「與我的人生無關」。但進入哈佛商學院後，塞拉分認識了一個關鍵人物，成為他的好友及學術伙伴：尤安尼斯．伊奧安努（Ioannis Ioannou）。伊奧安努畢業於耶魯大學，再至哈佛大學取得碩士和博士學位。二人在博士班同學期間開始討論企業應該如何對員工更好、減少汙染、重視誠信等。
但他們發現，當時很少人認為，這些問題和股東的利益一樣重要，反而相信如果企業以社會利益優先，就無法專注於核心目標（賺錢），導致懷抱社會利益，無可避免地會變成公司績效的阻力。

做有利於社會的事，居然會削弱公司未來的績效，我們應該接受這樣的認知嗎？　
　  塞拉分最新ESG專書《目的與獲利》（Purpose+Profit），繁體中文版與英文版同時上市。在書中他分享不少他研究ESG的過程與不為人知的祕辛。新書指出，2003年左右，他開始投入ESG的相關研究，當時學術界關心這個議題的學者極少。他也發現幾項問題：首先，很少公司提供關於勞動力多樣性、職業災害、員工福利、耗水等等的相關數據。然而，要建立衡量ESG相關影響的模組、了解企業正在從事的工作，都需要數據。缺乏數據成為初期研究上的一大障礙。

其次則是紐約華爾街的態度。許多分析師認為，如果一家企業努力為社會造就正面影響力，顯得不務正業，也會成本大增；因此反而在分析師眼中，這些公司的前景難以樂觀。反之，如果不這麼做的公司，分析師就認為值得投資。「我們怎麼能活在一個管理者會因為做好事會遭到懲罰的世界？」這讓塞拉分深感錯愕。他開始積極投入研究，並大量發表論文。他與同學伊奧安努共同撰寫的〈企業社會責任對投資建議的影響〉，入選2010年美國管理學院的最佳論文獎。

唯有提出重視ESG，公司就能愈成功、更永續經營與獲利提升的證據，才能說服大眾
　塞拉分的地位之所以受到重視，在於他的研究提出了實證：做好事和賺大錢，是可以兩全其美的。
實證的關鍵之一是數據化。塞拉分認為，如果沒有這些數據，外界就會認為公司的成長與獲益，與ESG毫無關係。唯有提出重視ESG，公司就能愈成功、更永續經營與獲利提升的證據，才能說服大眾。

一開始塞拉分也碰到問題，雖然不少公司發表永續性報告，但都是獨立於財務報告之外，讓人很難看出財務績效與永續性績效之間的關係。為了解決這問題，必須調整傳統的會計衡量指標，將ESG可能產生的各種類型影響具體化。像是改善產品生產流程，或是改變人力發展政策，最終會如何影響到損益表當中的營收數字或成本。如此一來，企業便可大聲宣示，投入ESG的支出，是未來能為企業帶來長遠獲益的投資，而不是一筆費用。

這也是由塞拉分擔任共同主席的哈佛商學院「影響力加權會計研究計畫」（The Impact-Weighted Accounts Project）推動的重點：讓企業以財務面的量化數據，來呈現社會和環境面的影響。

  經過多年推動，近年來全球企業在ESG資訊揭露的品質已大幅提升。根據塞拉分研究，2011年被納入標普500指數的上市公司中，不到20％揭露ESG訊息，到了2019年，這項比例已高達近90％。
「如果你的公司不這麼做，就意味著有見不得人的事，」塞拉分如是說。